⚡ 990 元 · 限 50 名
— 02 : 47 AM —
主管/企業主必修 · AI 世代的用人決策工作坊

當你又一次
因為「用人」失眠

該升 A 還是 B?要不要換掉那個老幹部?
新人三個月又走了,到底怎麼選人?

— 這堂課不會給你萬靈丹,但會給你一張可以下決定的地圖 —

⏱ 90 分鐘線上直播 📊 雙軸即時報告 🤖 含 AI 適應度測驗
主管的失眠時刻

凌晨三點,你想的是這些事嗎?

每個帶人的主管都失眠過。你不孤單。

01

「A 主管績效中等但年資深,到底該不該拔?拔了怕得罪老臣,留著怕拖死團隊。」

02

「新進來的小張怎麼這麼難帶,我用以前對 B 有效的方法套到他身上完全失靈。」

03

「公司花 50 萬導入 AI 三個月了,使用率還是只有 18%,我到底哪裡做錯了?」

04

「面試表現超好的人進來三個月就走,履歷篩選到底還能不能信?」

05

「同樣兩個部屬,一個用 AI 一天做完三天的事,績效該怎麼比?」

06

「下次升遷該升誰?升錯了團隊三年競爭力都會倒退。」

這些問題沒有人能 100% 答對,
但有沒有「一張地圖」可以參考,
差別就是「焦慮」「踏實」

你是哪一類

四種主管,都需要這張地圖

不同位子的人,看到的卡點不同──但解決方法都從同一張地圖開始

中階主管

帶 5–30 人的部門主管

部門經理/襄理/課長/店長/業務主管

明明很努力,但帶人這件事像盲人摸象

你會帶走:16 型部屬使用說明書,學會對 A 部屬用什麼語言、對 B 部屬用什麼節奏。下週就能用。

企業主/二代

創業者、總經理、接班人

創辦人/執行長/二代接班人

公司業績還可以,但人這塊一直頭痛

你會帶走:整個團隊的能量地圖視角,看清 A 主管是「位子放錯」還是「能力不足」。後續可深度合作。

HR / 人才主管

人才發展、組織發展主管

HR Manager/L&D/組織發展主管

老闆要 AI 培訓但不知從哪下手

你會帶走:一份能向老闆交差的具體培訓提案範本,內含 16 型 × AI 工具配對矩陣,完整可拿去報。

新手主管

剛升上來、儲備幹部

新任主管/儲備幹部/組長

升上來才發現帶人比想像中難

你會帶走:從「自己做事」到「帶人做事」的第一張地圖,避開新手主管最常踩的三個坑。

990 元到底在買什麼

把這 990 元拆給你看

從淺到深,每一層都是這場工作坊真正提供的東西

01

功能價值|你拿到的具體東西

個人雙軸診斷報告 + 90 分鐘線上工作坊 + 40 頁學員手冊(含 30 句立即可用 AI 提示語)+ 30 天課程回放 + 學員社群入場券

市場合理價 NT$3,600
你付 990
02

情緒價值|帶人路上不再孤單

「原來不是我有問題」「原來我可以這樣看事情」「我不孤單,學員社群裡有 200+ 跟我卡關一樣的主管」

心理諮商一次 NT$3,000
含在 990 內
03

決策價值|帶回公司能用的判斷

該升誰、該調誰、該招什麼人、AI 工具該先丟給誰用、哪兩位部屬該分開、哪兩位該配對

5 小時顧問費 NT$30,000
含在 990 內
04

保險價值|990 元當主管決策保險費

少選錯一個主管 → 省下 200 萬|少養一個 AI 黑洞員工 → 省下 50 萬/年|少做一次無效培訓 → 省下 10 萬|少做一次錯誤升遷 → 省下 80 萬

最少省下 NT$340,000
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30 題、5 分鐘、看清你的領導風格 × AI 適應力

準備開始
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先看清自己,才看得懂團隊

所有團隊問題,都從主管自身的盲區開始。這份診斷分為兩個維度:「24 題人格題」測你的領導類型,「6 題 AI 題」測你的 AI 適應力。報告會交叉產出個人化的「AI 世代用人三件事」建議。請憑直覺作答。

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天生的舞台王者

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看見了 AI,但還沒擁抱

這是你的轉折點──現在動手,還來得及領先八成的同行。

🎯 你的 AI 世代用人三件事
看你的領導風格|四色分佈
看你的決策節奏|四動物分佈
看你的領導武器|四能力雷達
拆核心|你的領導強項 vs 盲區
🌟 領導強項 天生會用
⚠️ 領導盲區 需刻意練
讓行動落地|你的補位策略建議
下一步該怎麼做

看完自己,下一步:把整個團隊攤開來看

這份報告只診斷了「你」這一個位子。
真正能在 AI 世代帶團隊,需要把整個團隊的人格 × AI 地圖攤開來。
990 元工作坊,Jeff 親自帶你完成全團隊診斷與配位策略。

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AI 世代的用人學

90 分鐘救一個團隊,比一頓員工聚餐還便宜

主講:Jeff(WMJ Certified Franchise Broker|逾 200 個案診斷經驗)

本場工作坊內容

  • 1
    讀懂你的領導風格 + AI 適應度(20 分鐘) 解讀你的雙軸診斷報告,看清你天生帶人的優勢與 AI 時代的轉型方向
  • 2
    16 型部屬使用說明書(20 分鐘) 對每一型部屬,該用什麼語言、節奏、激勵方式──直接給你對話範本
  • 3
    🤖 16 型 × AI 工具配對地圖(25 分鐘) 對誰要手把手教、對誰只要丟工具放手做、對誰要設防線──實戰矩陣表
  • 4
    🤖 AI 時代選才面試題庫(15 分鐘) 面試該問什麼才能測出 AI 適應力?避開哪些會踩雷的傳統題目?
  • 5
    實作:畫你的團隊 AI 用人地圖(10 分鐘) 當場引導你列出核心成員,標出每人位置與 AI 適應度,看見團隊缺口

你會帶走的具體交付物

個人雙軸診斷 PDF 報告
40 頁學員手冊(完整版)
16 型 × AI 工具配對矩陣
30 句即用 AI 提示語
AI 時代選才面試題庫
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90 天行動追蹤表
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📅 日期每週三 20:00
⏱ 時長90 分鐘
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👥 名額每場限 50 人

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10 人以上團報享 8 折

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你帶的不是 5 個人,
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990 元工作坊只能診斷你一個人。如果你想看見的是「整個公司的人才地圖」,我們有完整的企業專案:全員測驗、團隊 AI 適應度地圖、高層簡報、兩天工作坊、三個月追蹤輔導。

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團隊配位地圖 + 缺口分析報告
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先聊聊看,再決定要不要合作

這堂課不是萬靈丹

三種人,建議你不要報名

誠實告訴你:花了錢卻學不到東西,是雙輸的事

🚫

「我已經什麼都會」型

如果你期待的是被認證為「優秀主管」,這堂課會讓你失望。我們會挑戰你已知的東西。

🚫

「請告訴我答案」型

如果你期待 90 分鐘給你萬靈丹,這堂課不適合。我們給的是工具與框架,不是現成答案。

🚫

「老闆叫我來」型

如果你是被指派來、自己沒興趣,建議省下這 990 元。沒有自主動機,學什麼都吸收不了。

主管真實回饋

他們把工作坊帶回團隊後的改變

以前我以為 A 主管表現不好是態度問題,做完診斷才發現他是 AI 駕馭型卻被綁在傳統流程裡。我把他調去帶 AI 轉型小組,三個月後他績效部門第一。

陳總經理
食品連鎖/50 人團隊

最值得的是「16 型 × AI 工具配對地圖」。以前我硬要每個部屬都用 ChatGPT,效果很差;學完才知道對抗拒型的人要先給更簡單的工具。

林協理
科技業/中階主管

面試問法整套換掉後,新進人員留任率從 50% 拉到 85%,而且現在招進來的人有 7 成會主動用 AI 工具。光這個就回本好幾倍。

王店長
連鎖加盟/3 家店
常見問題

關於工作坊,你可能想知道

我自己對 AI 不熟,能參加嗎?

絕對可以,而且更應該參加。這堂課重點不是教你「怎麼用 AI」(那網路上免費資源很多),而是教你「在 AI 時代怎麼帶人、選人」。Jeff 會用主管聽得懂的語言,告訴你下一步該怎麼走,不需要任何技術背景。

這跟 MBTI 或 DISC 有什麼不同?

本系統使用獨家 16 型架構,並結合 AI 適應力雙軸診斷。最大差異是:不只告訴你「他是誰」,更給你「對他該用什麼方法、該丟什麼 AI 工具給他」的具體對話範本──這是其他人格系統沒做到的。已有逾 200 個團隊驗證可立即使用。

我帶的團隊不大(5–10 人),值得參加嗎?

非常值得,甚至比大團隊更有效。團隊越小,每個人錯位影響越明顯──一個 AI 黑洞員工,整個團隊都被拖慢。小團隊主管做完診斷,第二天就能調整溝通方式、分配 AI 工具,立即看到改變。

我是 HR,想評估能不能寫成提案給老闆,有完整資料嗎?

有。報名後會收到完整 40 頁學員手冊與 16 型 × AI 工具配對矩陣,這些都可作為內訓提案附件。如果你後續想推動企業內訓,請在報名表「需求備註」欄註明,我們會主動聯繫提供企業專案完整 PPT 方案。

我是新手主管,會不會聽不懂?

不會。這堂課刻意用「連小學生都懂」的語言設計:用情境而非理論、用對話範本而非框架名詞。新手主管反而能更快吸收,因為你還沒有「以前那一套」要打破。

990 元真的就夠了嗎?沒有後續推銷壓力?

990 元含完整 90 分鐘工作坊、PDF 報告、30 天回放、主管學員社群,本身已經是完整方案。工作坊結尾會介紹後續的進階主題班與企業內訓服務,但完全自由選擇,無任何強迫購買。

不滿意可以退費嗎?

可以。報名後 7 天內,如果你覺得工作坊不符合期待,可全額退費。我們對品質有十足信心,截至目前退費率低於 2%。

可以多人團報嗎?有優惠嗎?

可以。10 人以上團報享 8 折(每人 NT$792),20 人以上享 7 折(每人 NT$693),並可安排專屬企業場次(時間另議)。建議高階主管團隊一起參加,現場一起畫團隊地圖效果最好。

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AI 世代的用人學

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